BRI Torehkan Prestasi Global Lewat Layanan Wealth Management Unggulan

MEDIALAMPUNG.CO.ID – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI) kembali menunjukkan kelasnya di kancah internasional. 

Melalui layanan Wealth Management yang semakin adaptif dan inovatif, BRI sukses meraih penghargaan Indonesia’s Best Bank for Discretionary Portfolio Management dalam ajang bergengsi Euromoney Private Banking Awards 2025 yang digelar di The Savoy, London, pada 28 Maret 2025. 

Penghargaan ini bukan sekadar simbol prestise, namun mencerminkan konsistensi BRI dalam mengedepankan layanan yang berorientasi penuh pada nasabah.

Prestasi global tersebut semakin memperkuat posisi BRI sebagai institusi keuangan terdepan dalam pengelolaan kekayaan, khususnya untuk segmen High-Net-Worth Individuals (HNWI). 

Dalam dunia keuangan yang terus bergerak dinamis, BRI tidak hanya fokus pada hasil, tetapi juga proses—mengembangkan pendekatan customer-centric, merancang strategi investasi berbasis risiko, serta mempersembahkan solusi keuangan yang disesuaikan dengan tujuan finansial jangka panjang nasabah.

 

Wealth Management BRI: Lebih Dari Sekadar Layanan Finansial

Apa yang membuat layanan Wealth Management BRI istimewa dan layak diapresiasi secara global? Jawabannya ada pada pendekatan holistik yang diterapkan bank pelat merah ini. 

Nasabah tidak hanya mendapatkan layanan investasi biasa, melainkan paket lengkap berupa perencanaan keuangan, perlindungan aset dan jiwa, pengelolaan portofolio investasi, hingga perencanaan distribusi kekayaan.

Didukung oleh Private Banker dan Relationship Manager Priority tersertifikasi, layanan BRI benar-benar dipersonalisasi sesuai kebutuhan unik setiap nasabah. 

Keunggulan lainnya adalah penyediaan Daily Market Update, yang menyajikan informasi pasar terkini, tren investasi terbaru, dan bahkan wawasan gaya hidup untuk menjaga relevansi dengan perkembangan zaman.

 

Angka Bicara Lebih Nyaring dari Kata

Sepanjang tahun 2024, kinerja Wealth Management BRI menunjukkan pertumbuhan yang sangat signifikan. 

Sumber: